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  進度管理

  業務說明:

  1、嚴格地按照生產進度計劃要求,掌握作業標準

  2、根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃,并以此作為管理的目標

  3、根據項目產值進度填報記錄和匯總報表,對施工的全過程經常進行檢查,對比,分析

  4、確定每天進度,及時發現實施中的偏差,并采取有效措施

  5、調整工程建設施工進度計劃,排除干擾,保證工期目標實現的全部活動。

  管理痛點:

  1、公司高管無法及時了解工程實際進度

  2、實際進度缺乏工程量清單數據支撐

  3、甲方結算進度、我方款項支付進度無法及時、詳細了解

  4、無法及時了解工期、施工質量以及甲方監理方對施工整改要求

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